КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ❓❓❓
Не с того вопроса начинаете, товарищи руководители❗️❗️❗️
Из моего опыта работы с этим запросом, правильная последовательность вопросов выглядет так (не претендую на истину в последней инстанции 🙂)
1. Как понимаешь, что такое «делегирование»?
2. ЗАЧЕМ тебе это надо? (Чтобы что?)
3. Что сейчас мешает делегировать? (А вот тут надо быть особенно честным. Почему? Напишу ниже)
4. ЧТО ИМЕННО хочешь делегировать?
5. Кому делегировать?
6. Как поймёшь, что выбрал именно того «счастливчика»?
7. Хочет ли этот «счастливчик» этого?
8. Как делегировать (вот тут только начинается сам процесс (подготовка данных, подготовка сотрудника, передача полномочий, организация процесса)?
9. Как будешь контролировать?
10. Как будешь подводить итоги и принимать решение, что делать дальше?
🚩Возвращаясь к пункту номер 3, чаще всего мешают делегированию собственные ограничения.
И это не всегда про нехватку знаний и компетенций.
Это может быть желание:
- казаться незаменимым
- идти более быстрым и простым путём («легче самому сделать»)
- находиться внутри процесса с целью контроля («так лучше вижу»)
- быть на пьедестале самому (в случае успеха)
Ну и ещё пару десятков убеждений, о которых напишу в следующий раз на своём канале в ТГ.
А сейчас там можно скачать алгоритм делегирования и «лист делегирования».
Ссылка в первом комментарии.
#бизнес_лаборатория_ЛК
#руководствоперсоналом
#управлениеперсоналом
#стратегическоеуправление
#фасилитация
#фасилитатор
#эффективныесовещания
#планерки
#стратегическиесессии
#командамечты
