«Я САМА!»
Эта моя управленческая позиция в какой-то момент довела меня больничной койки.
Нервная система не справилась с физическими и эмоциональными перегрузками. Мне пришлось совмещать привычные функции руководителя компании с должностью прораба, контролирующего работы по строительству нового здания. Это я сама себя назначила на эту роль.
А как же! Кто лучше, чем я проконтролирует? Кто лучше, чем я будет проводить переговоры и предъявлять требования к качеству?
И так касалось всего! Я вместе с завхозом лазила по подвалам и чердакам при подготовке к проверкам Пожнадзора. Я сама занималась бумаготворчеством для получения образовательной лицензии. Я сама разрабатывала рекламные тексты и писала посты. И т.д.
Я сама! Я сама! Я сама!
Что за этим стояло?
Думаю, желание казаться значимой и незаменимой.
А еще было часто проще сделать самой, чем объяснять и обучать сотрудников. А также неверие в то, что они сделают, как мне надо.
Ограничений, которые мешают делегировать, намного больше.
И, прежде, чем начинать делегировать, необходимо сначала, поставить себе диагноз и «полечиться».
На своём ТГ - канале (ссылка в первом комментарии) я разместила алгоритм делегированиях и выложила целый список возможных ограничений, которые мешают начать делегировать и рекомендации, что с этим списком делать.
И, пройдя свой путь делегирования, сейчас помогаю с этим запросом многим руководителям. Пишите в личку!
А ещё сегодня провожу вебинар на платформе Корпорации МСП по теме «Я сам! Я сам? Как начать делегировать». Приглашаю!
#бизнес_лаборатория_ЛК
#руководствоперсоналом
#управлениеперсоналом
